한국 성인들이 1년에 1권도 읽지 않는다고 하는군요.
통계라는 것이 늘 그렇듯 확률적으로 가까워짐을 나타내주는 것이지 절대적인 지표가 될 수는 없습니다. 그래도 이건 좀 아니라는 생각이 듭니다.
필요에 의해서 읽거나 지적만족을 위해 읽거나 심심풀이용으로.. 또는 습관처럼 읽혀지는게 책일텐데 말이죠.
먹고 살기 바빠서 못 읽을 수도 있을테고 전혀 관심이 없어서 그럴 수도 있겠습니다만 청년층에서 장년층으로 갈수록 책과 멀어지는 것은 맞는 것 같습니다.

하루의 시간을 쪼개어 숨가쁠 정도로 바쁘게 살아가는 사람들이 어디 한 둘이겠습니까마는 그 중에 CEO들의 일상중에 책은 어떤 비중일까요. 저번엔 CEO들이 추천하는 만화책이라는 주제로 포스팅 했었는데 오늘은 이들의 독서 습관에 대한 내용을 알아볼까 합니다. 책 속에 길이 있다는 말이 사실임을 입증하는 예로서 말이죠.

▶ 수독오거형

경영자 중에 무서운 다독형태의 독서광들이 적지 않다. '경영자라면 모름지기 다섯 수레 분량의 책을 읽어야 한다' 는 신념을 가진 듯 이들의 열독은 시간가는 줄 모른다.

이승한 삼성테스코 사장 - '홈플러스의 신화'의 주역인 이사장은 국내에서 둘째가라면 서러워할 책벌레 경영자다. 한달에 평균 100권 이상은 읽어야 직성이 풀린다고 한다. 이 엄청난 분량의 책을 정독하지는 않는다 해도 눈코 뜰새 없이 바쁜 와중에 이 정도의 섭렵은 주변인들도 기가 질릴 정도라고 한다. 이 사장이 다독하는 이유는 시장의 흐름을 놓치지 않기 위해서라고 한다. 많은 책을 두루 섭렵하면서도 중요한 책은 정독하는 스타일.

이장우 이메이션코리아 사장 - 1년에 200권 정도의 책을 독파하는 이사장은 최소한 100권은 읽어야 그 분야를 이해할 수 있다는 지론에서부터 출발한다. 100권을 읽고도 이해 못하는 분야는 200권을...진정한 전문가가 되려면 1000권을 읽어 내공을 쌓으라는 말이다. 다독하면 책 제목만 봐도 내용이 보이는 '매직 아이'가 생긴다고.

손욱 전 삼성SDI 사장 - '한국의 잭 웰치'로 불리는 손 사장은 문학, 역사, 철학 책을 각각 200권은 독파해야 한다는 이른바 '文.史.哲 600권'을 경영자의 독서 목표로 제시할 정도. 예전 삼성전자 기획실 근무시절엔 마쓰시타 관련 서적만 무려 150권이나 독파한 전설을 가지고 있다.

☞ 이들의 공통점은 철저한 시간관리를 한다는 사실이다. 휴식과 자투리 시간까지 쪼개서 효율적인 관리로 독서할 시간을 만들어 낸다는 것이다. 몇몇 경영자들은 다독을 하는 방법론까지 개발했다고 한다. 책의 목차에서 모르는 부분만 찾아 따로 읽어 여러권의 겹치는 대목을 공략한다는 것이다.

▶ 직원전파형

경영자들의 경영철학이나 방향, 사업비전을 가장 효과적으로 보여줄 수 있는 방법은 책이라는 생각에서 출발한다. 말로 다 하지 못하는 얘기를 책을 통해 전달할 수 있기 때문이다.

최태원 SK 회장 - 미래경영과 리더십 관련 책과 분야별 전문서적을 탐독한다. 선친의 영향으로 경영에서 지식이 얼마나 중요한 요소인지를 인식하고 이를 책에서 얻어야 한다고 믿고 있다. 임직원과 대화하거나 토론할 때 경영에 도움이 될 만한 책을 추천한다. '신입사원과의 대화' 에서는 '미스터 초밥왕' 을 추천하기도 했다.

심영섭 우림건설 대표 - 책을 추천만 해서는 별 효과가 없어서 매월 2000여 권의 책을 임직원과 외부 지인들에게 선물한다. 본인이 읽고 충분히 좋은 책이다 싶은 것을 골라 책 속의 감명 깊은 구절을 친필로 써서 준다.

권경현 교보문고 사장 - 책을 파는 기업인데 독서 지도 프로그램이 없었던 교보문고의 현실을 개탄하며 적극 독서 분위기를 조성했다. 책 속에 파묻혀 사는 직원들이 정작 책을 즐겨 읽지 않는다는 것은 문제라며 매달 한 차례씩 독서강좌를 열고 독서 토론회를 운영했다. "자녀가 책 읽기를 바란다면 부모가 책 읽는 모습을 보여주면 된다." 라는 권 사장의 말 속에 많은 생각을 하게 된다.

▶ 재창조, 응용형

"새로운 가치를 창출한다." 라는 기업의 목표에 부합되는 원천으로 책을 삼는다. 조직의 분위기 쇄신이나 트렌드의 변화, 혁신전략 수립에 응용한다.

허영호 LG 이노텍 사장 - 독서 후 차차 감소하는 기억때문에 책 첫 페이지의 공백에 별도의 기록과 목차에 표식을 남겨 차후에 참고할 부분의 길라잡이로 삼는다. 또한 책에서 얻은 지혜를 임직원들과 적극 공유하기 위해 전직원으로의 책 배포하기도 하고 분위기 쇄신을 위해 별도의 과정을 개발해서 운영하고 있다.

서두칠 동원시스템즈 부회장 - 1997년 당시 적자 상태인 회사를 송두리채 바꾸는 대수술을 감행하는 혁신 과정에서의 갈등을 책을 통해 확신을 얻고 강력하게 밀어부친 경우다. 그 결과 3년만에 300억원의 흑자기업으로 전환하는 기적을 일구어낸 것이다.

안철수 안철수연구소 의장 - 독서광이자 메모광인 의장은 의대 출신임에도 불구하고 급격하게 불어나는 연구소의 경영을 효과적으로 할 수 있었던 힘은 책이었다. 한번 흥하다 사라지는 기업이 아닌, 지속적으로 성장하는 100년 기업이 되는 전략을 책에서 얻고 발전시켰다.

▶ 명상, 바이블형

"나만의 정신적 지주를 세운다." 책은 생각의 동반자이며, 정신의 산책이다.

빌 게이츠 MS 회장  - 은둔 휴가를 1년에 두 번 떠나는데 그는 이 휴가를 '생각주간(Think Week)'라고 부른다. MS를 구상할 때 조용한 할머니 댁에서 시작한 것을 계기로 '생각주간'을 활용하는 그는 이후 가족은 물론 고위직 임원도 접근 금지시키고 간단한 일과속에 최대한의 시간을 책과 보낸다. IT와 경영서적 외에도 세계 고전문학을 탐독하는 그는 "인문학 없이는 내가 있을 수 없다. 또한, 컴퓨터도 있을 수 없다." 라며 다양한 독서를 강조한다.

이건희 삼성 회장 - 외부 출입을 좀체로 하지 않는 이 회장은 자택이 곧 별장이다. 최신 과학기술 잡지와 함께 책에 심취해서 산다.

미국의 많은 성공한 경영자들은 개인 서고를 두고 있으며 경영 분야보다는 문학이나 시집등을 선호하는 경향을 보인다고 한다.
애플의 스티브 잡스는 18세기 시인 윌리엄 블레이크의 책을 충전을 위한 명상집으로 활용하고 있으며 나이키 창업자인 필 나이트는 개인 서고를 아무에게도 공개하지 않고 자신만의 공간에서 독서와 사색에 빠지며 경영전략을 구상한다.

Posted by 오대리